|
사회복지조직은 클라이언트와의 긍정적인 관계를 유지하고, 조직의 목표를 달성하기 위해 협력하는 방식으로 사적 편익과 공적 편익을 조화시켜야 합니다.
더불어, 윤리적 가이드라인과 원칙을 엄격히 준수하여 사회적 정의와 공정성을 유
|
|
|
사회복지행정론
굿네이버스 홈페이지 http://www.goodneighbors.kr
네이버 지식백과 http://terms.naver.com/
박영선의 문화발전연구소 블로그 http://blog.naver.com/pysun1234
통계청 www.kostat.go.kr [1]서론
굿네이버스 소개
1) 미션과 비전
2) 조직 구조
3) 서비
|
|
|
사회사업실천방법론(하), 서울대학교 출판부.
전재일 외(1999), 사회복지개론, 형설출판사.
조휘일 이윤로(1999), 사회복지 실천론, 학지사. 사회복지실천 방법
1) 개별사회사업
2) 집단사회사업
3) 지역사회조직
4) 통합적 접근방법
**
|
|
|
의미
(2) 슈퍼비전의 주요 기능
a. 교수의 기능
b. 행정의 기능
c. 업무촉진의 기능
(3) 슈퍼바이저의 역할
a. 행정적인 상급자로서의 역할
b. 교육자로서의 역할
c. 상담자로서의 역할
4. 효과적인 슈퍼비전을 위한 원칙
|
|
|
사회복지조직의 책임성과 변화
Ⅰ. 사회복지조직의 기능
① 서비스와 서비스 수혜자격을 널리 홍보하여 서비스에 쉽게 접근할 수 있도록 한다.
② 클라이언트의 일상적 생활과 성장을 돕는다.
③ 아동, 노인, 장애인, 여성 등 요보호자들이 지
|
|
|
조직문화와 질적 향상을 위한 효과적인 관리기법을 통합적으로 운영하는 조직관리방법이다. TQM의 원칙은 고객을 기쁘게 하고 사실에 의한 경영과 사람 중심의 경영, 지속적인 개선이다. 사회복지조직에 TQM 도입의 필요성은 그동안 실적을 위
|
|
|
4) 직원유지(직무수행 측정 방법)
Ⅱ. 소진과 슈퍼비전
1. 직무만족도와 소진
1) 직무만족
2) 소진
2. 슈퍼비전
1) 개념
2) 슈퍼비전의 주요 기능
3) 슈퍼바이저의 역할
4) 효과적인 슈퍼비전을 위한 원칙
5) 슈퍼비전의 모델
참고문헌
|
|
|
사회복지사는 서비스 이용자들에게 효과적인 서비스를 전달하기 위하여 조직의 내부환경을 최적으로 유지하고자 노력해야 함.
- 사회복지행정은 훌륭한 서비스 전달을 위한 자원을 확보해야 됨과 동시에 서비스 전달에 방해가 되는 요소를
|
|
|
조직으로 어떻게 발전시킬 것인가도 동시에 고려되어야 할 것이다.
이러한 주민주체 조직건설의 핵심적 역할은 조직 내 지도자 집단의 몫이 된다. 지역복지조직 사례연구가 주는 가장 큰 교훈은 주민참여에 기반한 사회복지운동을 위한 선도
|
|
|
사회복지 욕구 동향이 가족 중심의 문제 발생 양태를 갖고 있다. 아동복지, 일탈과 비행청소년 문제, 학교생활의 부적응, 노인문제 등 모든 문제가 복합적인 가족복지 중심의 문제로 확대되고 있기 때문에 대상별 범주화된 전달체계 조직보다
|
|
메뉴펼치기
